Marc Guionnet,
Président d’ICF France
2010-2011
Conference Chair ICF European Coaching Conference 2010

D’après l’enquête mondiale réalisée par ICF en 2008 et début 2009, plus de 96% des clients du coaching se disent très satisfaits ou satisfaits et sont prêts à renouveler l’expérience dans d’autres circonstances de leur vie personnelle et professionnelle.

Aujourd’hui, le coaching est non seulement entré dans les mœurs, mais il est également devenu une nécessité. La forte progression du coaching d’équipe en 2009 montre en effet, que, d’une approche élitiste destinée aux dirigeants, la pratique s’est répandue au niveau des managements intermédiaires et des équipes et aborde également des problématiques plus adaptées et variées. Répondre à ces nouvelles problématiques met surtout en lumière la nécessité de s’adapter au monde en mouvement et de faire évoluer le coaching en fonction de ces mutations. En tant que métier qui accompagne les transformations de la société, le coaching est donc un éternel recommencement, « un nouveau commencement ».

C’est sur cette base que les participants et visiteurs du prochain ICF European Coach Conference Paris 2010 (ECC), organisé à Paris par ICF, s’interrogeront sur les nouvelles pratiques de la profession et échangeront sur les mutations nécessaires du métier. Au-delà de la réflexion, ECC permettra surtout à chacun de s’ouvrir, oser et découvrir, en croisant les regards, en bousculant les acquis et en explorant de nouvelles ressources pour co-créer de approches différentes ou proposer de nouvelles formes d’accompagnement.

Ervin Laszlo

Ervin Laszlo ouvrira le Congrès ICF ! Fondateur et président du Club de Budapest proposé deux fois au Prix Nobel de la Paix, Ervin Laszlo mettra en lumière les difficultés et opportunités associées à la transformation globale de l’humanité vers une nouvelle civilisation.

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En tant qu’ostéopathe et spécialiste d’éducation continue, je suis régulièrement consulté par les entreprises et leurs dirigeants pour des problématiques liées à la gestion du temps, du stress, à la multiplicité dans le travail. Dans la profession depuis plus de vingt ans, ces problématiques ne sont pas nouvelles, mais se transforment et s’affinent en fonction des cultures avec lesquelles je travaille. Au-delà de ces problématiques, je constate surtout un réel problème de communication dans les entreprises. Ce problème est certes lié au système hiérarchique très développé dans les organisations, avec une multitude de personnes relais qui ne transmettent pas les informations, mais aux nouveaux modes de travail et paradoxalement de communication. Internet et le mobile placent ces utilisateurs dans un avenir perpétuel et entraînent un désengagement de responsabilité de leur part, une fois la tâche accomplie, une forme d’esclavage temporaire et répétitif. Les hommes et les femmes sont dans une zone d’incertitude permanente et ne travaillent pas dans des conditions harmonieuses, auxquelles tout le monde aspire par ailleurs ! Cette fuite en avant est génératrice de stress et provoque un déséquilibre entre le corps et l’âme qui provoque de la souffrance. Les gens perdent la notion du présent, la relativité et de la réalité. Tout devient important et urgent. Il est essentiel de retrouver un équilibre.

La souffrance au travail est régulièrement évoquée à l’heure actuelle. Est-ce qu’équilibre et quête de performance ne sont pas antinomiques ?

Au contraire ! La performance passe par un équilibre entre les ressources physiques et cérébrales, a fortiori en termes de niveau et d’intensité. J’ai débuté ma carrière en travaillant avec des sportifs de haut niveau, qui une fois leurs objectifs physiques atteints désiraient encore aller plus loin. C’est ce travail de préparation mentale menée avec eux qui se décline dans le monde de l’entreprise. Qu’est-ce que la performance dans l’entreprise ? C’est harmoniser les fonctions, les intégrer physiquement, mentalement et émotionnellement et équilibrer ses vies professionnelle et privée. Sans équilibre, les hommes s’échinent, perdent en ressources et énergie, s’épuisent. Les hommes et les femmes ne s’écoutent plus et surtout ne se connaissent pas. Ils doivent apprendre à identifier leurs ressources, à comprendre leur mode de fonctionnement comportemental et physiologique, et appréhender leur anatomie.

La clé de la performance serait donc en chacun de nous ?

Le cœur de la performance, et donc, de la longévité en bonne santé physique et mentale, réside dans notre capacité à créer une alliance entre le corps et le cerveau. Chacun est responsable de ce qui lui arrive. Pour être chanceux, il faut non seulement être clair avec soi-même, mais créer un environnement favorable au développement de notre potentiel. C’est la base de toute intention de transformation. Une clef de ce processus est notre habileté à influencer la connectibilité de notre cerveau et notre capacité à créer volontairement un conditionnement propice à modifier notre propre environnement. Les hommes doivent se libérer et penser en dehors des boîtes et des étiquettes. C’est ce que nous étudierons avec les participants de l’ECC : comment appréhender les moyens d’accès au cerveau, développer l’instant sensible et déclencher une nouvelle prise de conscience aux perceptions du futur des autres et des circonstances favorables à notre propre épanouissement. C’est ce que j’appelle le « développement conscient de l’opportunité ».

Guillaume Caunègre D.O. est président & fondateur de l’Osteotherapeutics Institute - USA. Il enseigne et pratique l’ostéopathie depuis 1986. Guillaume propose une méthode évolutive en «One To One» pour ses clients dirigeants, ainsi qu’une approche exclusive de conditionnement physique et mental pour les sportifs de haut niveau. Il présente ses programmes sur mesure dans la formation continue des business schools internationales et au sein des entreprises et de leurs Leadership Programs.

Nouvelles problématiques ou nouvelles formes de coaching ?

Plus de vingt ans après son apparition, le coaching ne cesse de se développer en lien avec notre époque et notre monde. La France compte près de 5 000 coachs et le marché continue de croître avec environ 450 nouveaux diplômés par an.

Dynamique, le métier coach se doit donc de l’être aussi dans sa réflexion, gage de sa crédibilité et de son professionnalisme. Face au développement très rapide ces dernières années de l’approche coaching, l’ICF France a pour vocation de faire progresser l’art, la science et la pratique du coaching professionnel. ICF France agit depuis 2001 sur le marché français, en relation étroite avec ses homologues internationaux, afin de construire la profession du coaching, la soutenir, et en fédérer les différentes approches et spécialités. Dans sa mission de réflexion sur l’évolution du coaching professionnel en France, le Comité des Sages de l’ICF réfléchit à ce titre aux évolutions relatives à la pratique du coaching en entreprise.

La mondialisation et les nouvelles technologies ont fait émerger de nouvelles problématiques : inter- et multi-culturalité, accélération des changements de postes et d’entreprises, fin des modes de gestion de ressources humaines traditionnels et évolution des pratiques managériales, ou encore augmentation du nombre de restructurations et de délocalisations, etc. Avec elles, les modes de fonctionnement des organisations évoluent, se transforment et entraînent de nouveaux défis pour les individus et elles-mêmes : internationalisation, défi identitaire, intégration culturelle, compréhension et harmonisation des nouvelles pratiques managériales, besoin d’agir rapidement en grand nombre sur des problématiques plus complexes, ou encore mobilité.

Pour répondre à ces problématiques, se sont développées ou renforcées de nouvelles formes de coaching avec trois grandes tendances : le développement du coaching d’équipe, du coaching interculturel et du coaching à distance.

• Les entreprises évoluent dans un environnement économique délicat et très concurrentiel. Elles font face à des défis qui nécessitent des réponses rapides, qui conjuguent l’animation de grands groupes aux postures de coachs pour accompagner l’évolution dans la durée. On assiste ainsi à une pratique croissante du coaching d’équipe. Celle-ci répond au besoin de résoudre des problématiques d’évolution importantes, liées aux changements d’organisation, d’évolution et de culture managériales, ainsi qu’au besoin d’agir rapidement.
  
  
• La gestion d’équipe pose la question de l’interculturalité, a fortiori sous l’effet de la mondialisation. L’internationalisation des entreprises projette celles-ci dans un contexte international auquel ni elles-mêmes ni leurs collaborateurs ne sont toujours préparés. La mobilité, la gestion des relations interculturelles ou encore la gestion des processus et de la culture d’entreprise à l’international sont quelques uns des défis émergents auxquels de plus en plus d’entreprises sont confrontées, quelque soit leur taille. Elles sont ainsi de plus en plus nombreuses à recourir au coaching interculturel pour favoriser la flexibilité comportementale et la compréhension de la différence dans le cadre des projets d’expatriation.
  
  
• Corollaire de ces nouveaux modes organisationnels, le développement du coaching à distance. Outre une disponibilité et une accessibilité accrues, le coaching par Internet ou par téléphone présentent également l’avantage pour le coaché de se concentrer plus facilement et de lever la barrière de la timidité et de l’inhibition. Le Comité des Sages s’interroge néanmoins sur le fait que cette technique ne permet pas de traiter toutes les problématiques émotionnelles mais reconnaît qu’elle répond à l’intensification du travail et à la nomadisation des hommes. Une des tendances à développer serait l’alternance des séances en face-à-face et à distance. Une question que continue d’explorer le Comité.

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Un parcours progressif en trois étapes

Plusieurs personnalités viendront parler de leur vision du monde actuel, de l’articulation entre leurs domaines respectifs et celui du coaching, et proposeront de nouvelles pistes de réflexion tout au long d’un parcours progressif.

En ouverture de l’ECC Paris 2010 le 17 juin,

• Ervin Laszlo, fondateur et président du Club de Budapest, auteur et co-auteur de 87 livres publiés dans 23 langues, et nominé au Prix Nobel de la Paix en 2004 et 2005, mettra en lumière les difficultés et opportunités associées à la transformation globale de l’humanité vers une nouvelle civilisation.
• Philippe Gabilliet, Ph.D., Professeur à ESCP Europe (Paris), Prospectiviste et Directeur académique “Executive Education & Corporate Relations” interviendra sur : « Naviguer dans le futur : quels repères pour l’action ? »
• Et Elisabeth Sandager, Directeur Général International de L’Oréal Luxe mettra en perspective les principes qui font un leadership innovant, apte à mobiliser les équipes autour des changements, et nous proposera sa vision de l’évolution des pratiques managériales dans l’entreprise des années 2010.

Intervenants de tous horizons issus des champs de l’art et de la science apporteront le 18 juin un double regard autour de la rencontre de l’art et la science afin de co-créer de nouvelles approches dans l’accompagnement du changement.

• Trinh Xuan Thuan, astrophysicien, auteur et maître de conférences à l’Université de Virginie aux Etats-Unis, montrera comment la cosmologie moderne a ré-enchanté le monde, comment elle a redécouvert l'ancienne alliance entre l'homme et le cosmos et comment l'univers a été réglé de façon extrêmement précise pour permettre l'émergence de la vie et de la conscience ;
• David Whyte, poète de nationalité irlandaise, explorera l'importance de préserver la frontière d’une conversation courageuse et réelle avec la famille, les collègues, nous-mêmes et le monde autour de nous et en expliquera les éléments essentiels ;
• Guillaume Caunègre D.O., président & fondateur de l’Ostéotherapeutics Institute, partagera les moyens de développer volontairement un conditionnement propice à modifier notre propre environnement, en influençant la connectibilité de notre cerveau ;
• Denis Marquet, philosophe, thérapeute et romancier, nous lancera dans l’exploration du vide créateur pour examiner les moyens de s’enraciner dans la partie vierge de l’être, source de spontanéité juste.
• Warren Lamb, Professeur britannique de danse et du langage corporel, montrera comment notre façon de bouger peut être mieux comprise afin d’améliorer la conscience de notre manière d’interagir avec les autres et développer notre potentiel créatif
• Et Angie Hiesl et Roland Kaisler, artistes allemands multidisciplinaires, exploreront les visions de l'avenir pour co-créer sous l’angle différent de l’art des solutions innovantes essentielles à la régénération urbaine

A partir de ces apports, la troisième journée donnera le jour à un « Nouveau commencement ». Les participants travailleront entre eux sous l’impulsion des Drs. Isabella Klien et Andreas Terhoeven, spécialistes de l’accompagnement des grands groupes, avec la technologie Open Space, pour inventer de nouvelles façons d’accompagner.

Myriam Maestroni, Directrice Générale de Primagaz, conclura les travaux de ces trois journées de réflexion et de co-création en mettant en lumière les manières de mobiliser l'intelligence émotionnelle au travail dans les entreprises et entrer dans un nouveau monde moderne entre intelligence émotionnelle, services et croissance.

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